Gerade in langfristigen Projekten mit mehr als 10 Mitarbeitern oder mehreren beteiligten Firmen wird es schwierig, die Kosten gegenüber dem Projektfortschritt im Griff zu haben.
Die GWS hat schon mehrfach in Projekten mit einem Budget von über 10 Mio. € gezeigt, dass sie mit ihren an die einzelnen Projekte angepassten Kontrollmethoden schnell und effizient aussagekräftige Ergebnisse liefern kann.
Die dabei verwendeten Tools reichen von eigenen Modellen in Excel bis zu individuellen Datenbank-Lösungen für den Kunden.
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